quinta-feira, 8 de maio de 2014

Controladoria e a função controle

O controle, como atividade humana essencial, certamente existe desde que o ser humano começou a andar de pé.

Controlar é a base da aquisição de conhecimento.

É através do controle e sua análise inerente que confeccionamos nossa leis de causa e efeito que são o paradigma do pensamento racional.

O gestor, conforme a teoria administrativa do agente, é responsável pelo sucesso da sociedade empresarial, ou parte desta sociedade ( unidade de negócios ou área de responsabilidade), e esse sucesso depende da dimensão econômica das atividades que são desenvolvidas pela sociedade e pelos agentes econômicos que interagem com esta sociedade.

A controladoria é a função que possui a missão básica de apoiar, com seu ferramental técnico e sua ação gerencial, as ações de planejamento e controle de entidades.

A gênese da função controladoria moderna deu-se na Inglaterra com a instituição da função comptroller, profissional afeto ao accountability público.

Um ponto básico da missão do controler é mapear, permanentemente, os fatores de risco do empreendimento.

O controler deve estar sempre ocupado em sistematicamente comparar, discutir e informar aos gestores as melhores maneiras de condução dos negócios para a consecução dos objetivos da entidade dentro de uma gestão consistente de riscos.

A função controladoria é avó da ciência econômica capitalista e bisavó da administração científica.

Quando Adam Smith estabeleceu os rudimentos do liberalismo econômico, já há três séculos, os contadores aconselhavam os banqueiros venezianos, a nobreza europeia e os mercadores aventureiros a fazer o controle econômico de seus empreendimentos mercantis.

Quando Frederick Taylor e outros pais da administração moderna, no final de século XIX, estabeleciam os princípios norteadores da gestão empresarial, a controladoria iniciava seu 5º século de serviços prestados à sociedade em geral e aos empreendedores especificamente.


A controladoria enfoca desta maneira a mensuração, a análise, a comunicação e a discussão da visão do mercado e do negócio e das ações do mercado e do negócio que afetam hoje ou futuramente o status econômico do negócio.

Artigo disponibilizado pelo Consultor Tributário Lucas Marques da Silva



2 comentários:

  1. Excelente texto. De acordo com as afirmações. Tenho forte interesse pelo controle, e percebo que por meio dele, descobre-se fatos desconhecidos que podem contribuir com a administração da empresa. Parabéns pela síntese.

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  2. Jean Charlles, faz parte e é nosso compromisso manter o controle interno nas organizações, independentemente do tamanho e segmento das empresas. Pois é com base nas informações que tomamos as decisões organizacionais, e olhando para o passado, podemos entender o cenário atual e projetar o futuro.

    Espero que acompanhe nosso portal.

    Abs

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